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新基建来临,建筑企业如何变道超车?

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2020.06.17

行业现状1

建材产品种类繁多,都做到三家及以上有效报价需建筑企业投入大量材料管理人员市场寻找、分析判断,负责人通过听汇报的方式选定其中一个商家。一般的建筑企业供应科庞大,在管理上要承担管理人员渠道询价、比价、定价所产生的各项费用和管理成本。

行业现状2

施工项目分散,工人安全教育、提高劳务效率和机械效率只能停留在制度和口号上;负责人对现场情况永远只能听汇报”或“看到”现场想让看到的情况,不能有效实施监督,导致行业不成文的说法“一个项目赚钱十个项目赔钱”。

管理现状1

每个工程项目因地域、规模、类型等因素不同造成没有任何一个完全相同的项目,管理上不确定因素较多,管理人的因素对项目影响巨大。

管理现状2

每个项目都有中标、施工、变更、回款、审计等多个阶段,企业管理要通过各种会议、报表沟通不同项目、不同阶段的各种信息,沟通效率低下。

如何解决建筑行业现状?一套为建筑企业定制的数字化管理工具必不可少!

 

 

数字采购

企业发布采购单→多家优质供应商响应报价→企业负责人同步收到报价信息→比对选中商家→线上签订合同→预付定金到平台→商家发货→企业确认收货→付款→交易完成!

数字管理工具助力企业采购一站式服务,建筑企业无需承担询价、比价、定价所产生的成本!

采购信息一次发布,无需反复询价,企业负责人同步收到信息,采购透明高效,经济上可有效节约10—20%;信息更通畅。

智慧工地

实时项目工地监控、区分有效工作时间、实名制管理、机械人工工时多维度对比判别工地情况。所有功能形成数据、上传系统,方便企业负责人根据数据查看、管理多个项目,实时进行项目动态管理

管理有工具,提高效率不再是制度和口号。使用智慧工地系统,管理精细化,有效帮助建筑企业提高10-20%人工及机械效率。

协同工作

横向维度:以项目为单位,所有项目从立项至完成,所有人员在项目中的工作被有效记录且长期保存;

纵向维度:以部门为单位,部门人员针对每个项目的工作全部汇总在各个部门里;把项目管理中“矩阵式管理”真正用系统工具管理。

每个员工工作及项目情况一目了然,所有资料上传系统云端,部门之间随时查看,互通有无,接收的信息都是一致的,部门之间,上下级之间,沟通效率大大提高,沟通效率提高30-50%。

 

数字企业成本分析

以一个5千万元的市政道路项目为例:

建筑材料:占工程造价55-65%,通过数字采购公开招标可节约10-20%工程造价,最少可节约275万元;同时数字采购相当于企业的采购部门,使用数据采购节省了人力支出、降低了管理成本。

人工机械:占工程造价30-35%,通过智慧工地智能监管可提高10-20%施工效率,最少可节约150万元;同时使用数字化管理工具,做到监控在手,工地我有,可有效降低管理成本。

工作协同:减少部门间沟通成本,可减少管理费用数十万元;同时可激发员工积极性、主动工作,提高5%工作效率,员工效率提高、工作更饱和,管理成本更低。

综上所示:使用数字化管理工具可节约500万元,占总造价的10%,管理成本降低,企业利润提升,大大提高企业竞争力,助力企业做强。

同时如果企业想要到达年产值5亿,只需复制10个5千万的项目管理系统即可,所有员工使用系统工作,助力企业做大。

 

如何实现企业数字管理

信息处理中心展示设备:固定场地、显示终端(屏幕)。

智慧工地终端设备:含10台工地监控仪、100个安全帽、 5个人脸识别智能柜,整套设备一次投入,可重复使用。

企业管理数控中心通过AI、大数据、物联网等技术对各项目数据进行汇总、分析,为企业管理决策提供数据支持,加强企业管理,激发员工主动性,有效提高生产效率,节约生产成本,助力建筑企业做大做强,实现弯道超车。