微信 回到顶部
专心 - 专注 - 专业
购买垂询:400-090-6030
扫码关注官方服务号专业客服为您服务

建筑企业采购成本每降低1%,利润将增加多少?

66
2020.12.03

企业经营管理信息化的发展,推动中国大中小企业积极探索,基于企业实际需求,面向供应链开展网络采购、网络销售、内部协同及供应链协同,实现了差异化的应用创新。积极开展集中采购建设,逐步推进寻源比价、招投标、物资采购、服务采购的在线化,有效降低采购成本,规范采购流程,提高采购效率。



网络采购拥有集中化、模块化、智能化的特点,中小企业充分利用电子商务拓展市场空间,实时对接用户需求,打造需求实时响应、用户深度参与、全程实时可视、资源无缝对接的个性化定制新模式有利于降低企业采购成本。

 

采购是工业企业价值链起点和主要成本环节,据统计,制造业采购成本占产品成本总额的比例较高,采购成本每降低1%,企业利润将增加5%~10%。

 

面对市场竞争的逐步加剧和成本压力的不断上升,以工业巨头为代表的骨干企业纷纷将内部采购转移到线上,着力打造高效率、低成本的集中化、模块化、智能化采购新体系。

 

相比于联合采购和自主采购,集中采购成为当前大型工业企业网络采购的关注重点:在统一的集中采购目录, 流程及供应商资源管理等基础上,依托信息网络和网络采购平台,实现企业内外在集中采购全流程中的协同合作,充分获取规模效应,实现降本增效。

 

对于具备重要性高、需求量大、计划性强、高金额、高要求、高波动性等特征的采购品,比如直接用于产品生产并构成产品实体的直接物料等,企业可以依托网络采购平台采取询价、竞价、招标等多种方式进行集中采购。

 

以统询价为例首先各成员单位根据统的采购管理制度及销售、生产与仓储等部门间相关信息的交换和共享,形成各自的集采直接物料需求计划并报至集团总部。其次,总部汇总各单位需求后编制询价单,并依托网络采购平台统一向供应商发布询价和接收报价。再次,经报价汇总、比价和评审后,可在平台会正式发布结果通知并形成采购订单。然后,供应商即可按订期的生产、检验和配送等流程,并依托平台及时反馈关键进度等信息,助力企业实现订单全过程跟踪、监督与协调。最后,企业依托平台到货通知和发票等信息流有序驱动内部质检、库存和财务等部协同完成原材料检验人库和结算等环节,从而实现网络集中采购全过程的高效协作。