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传统建材采购的痛点有哪些?

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2020.11.18

1.产能过剩,渠道优化需求强烈

 

随着全球供需关系发生重大变化以及我国经济发展进人新常态,大宗商品产能过剩矛盾日益凸显,市场供需关系由“卖方市场”逐步转变为“买方市场”,工业企业纷纷陷人利润微薄甚至亏损的尴尬境地。传统的多级分销体系逐步崩溃,短链经济时代到来。从2015年底开始,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。与此同时,国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,鼓励能源、化工、钢铁等行业企业,积极拥抱互联网。在这种情况下,大宗原材料行业从上游到下游都在追求周转率,行业从“资源为王”转向“渠道为王”。原有的层层代理制流通销售模式,由于信息不透明、低效率和高成本,已经无法满足行业的发展需求,优化产业链、变革销售渠道成为支撑产业发展的必然要求。



2.价格波动大,引发基于大数据的供需对接需求

 

乐筑云采购平台最关键的作用就是促进供需对接,利用信息化手段,汇集市场卖家资源、价格等信息,为市场买家提供投货、比价、议价等服务,为买卖双方达成交易提供便利条件。受传统工业销售地域限制供需信息严重不对称,导致生产和消费脱节,发展工工业电子商务平台有助于改变工业企业采购销售的盲目性,并且让企业更加直观地了解市场需求和消费动向,降低因产品价格波动大、交易量大且金额高带来的交易风险,并为企业有意识地控制产量和产能提供借鉴和指导意义。

 

3.应收账款账期长,催生供应链金融服务

 

由于产业链竞争加剧及核心企业的强势,赊销在供应链结算中占有相当大的比重。赊销导致大量应收账款的存在,方面,使企业不得不直面流动性不足的风险,资金链明显紧张;另方面,作为企业潜在资金流的应收账款,其信息管理、风险管理和利用问题,对于企业的重要性也日益凸显。不同于消费电子商务的“搜索一下单一支付一配送售后”闭环,大宗原材料的电子商务交易环节多且复杂,涉及“合作商家搜寻一询比价/招投标/竞价一谈判一合同签订一预付款一发货一收货确认一 支付尾款一售后服务及赔付”等流程,不仅要实现上下游信息透明化,而且面临着上下游账期问题及更为复杂、个性化的仓储物流交割服务。随着全球工业经济形势的改变,乐筑云采购平台作为新代信息技术与建筑业生产、商业流通深度融合的产物,供应链金融服务的发展势在必行。目前乐筑已与平安银行达成战略合作,上线平安银行大额担保交易系统,有效解决行业采购难、资金周转难等问题。

 

4.供应链运营成本高,急需发展“互联网+供应链”

 

供应链管理引的另一个利器是“互联网+”战略,乐筑推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代建筑业结合。随着经济全球化与国际分工的进步发展,企业之间的竞争越来越多地变成了整个供应链之间的竞争,加强供应链的管理已经成为企业提升核心竞争力的重要因素。国内大宗原材料行业供应链运营成本居高不下。以物流成本为例,2013年石化行业物流成本占石化销售额的11%,位居制造业前五名,而同期国外石化行业物流成本普遍仅占销售额的5%-6%,行业供应链成本下降的空间还很大,在大宗原材料行业产能普遍过剩、成本持续上升、盈利空间越来越窄的新常态下,建设适应行业发展的供应链平台,优化供应链管理,降低运营成本,成为行业的必然选择。

 

5.系统“信息孤岛”,急需发展供应链内外部集成

 

随着人工智能、云计算、大数据等新代信息技术催生的新模式新业态层出不穷,加强产业链的管理已经成为企业提升核心竞争力的重要因素。面临大宗原材料交易过程中信息不对称,原料订交付、产品需求、物流配送与生产进度不匹配,中间贸易链条长、线上交易率低等问题,优化供应链管理成为行业发展的必然选择。

 

乐筑云采购平台最关键作用就是打破供需交易过程的信息不对称,整合信息流、商流、资金流和物流,多流合,实现产业链集成服务。因此,打造能够服务于产业链各个节点需求的供应链,将供应商、制造及最终用户连成一个整体的功能网络,实现跨企业、跨区域产业链协作的工业互联网平台,解决环节多、信息不透明、交易效率低的问题。