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工程建设企业数字化转型:为何转?转什么?如何转?

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2020.10.20

我国经济高质量发展需要数字新型基础设施及产业的数字化创新。工业互联网作为新代信息技术与工业经济深度融合的关键基础设施和典型应用模式,正在全球范围内加速颠覆制造模式、生产方式和组织形态,重构全球供应链和产业链体系,加速推动传统产业转型升级、新兴产业持续发展壮大。传统工程建设企业只有拥抱数字化转型,与数字技术深度融合,才能实现精益管理、精准决策、集约化经营,完成作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化。


但是在转型过程中,多数工程建设企业面临以下三个方面的困惑:一是转型成本偏高,看不到转型价值,导致企业“不愿转”;二是转型重点不清晰,路径不明确,导致企业“不敢转”;三是转型没有经验可参考,没有模式可遵循,导致企业“不会转”。为了解决工程建设企业转型难题,乐筑科技经过5年时间的深耕,致力于全面推动建筑业数字化转型升级。



--提升企业核心能力为企业创造价值

 

诺贝尔奖得主罗纳德·科斯在《企业的本质》一书中指出:“企业的本质是一种资源配置的机制,是替代市场进行资源配置的组织。”因此,提升资源配置效率,是提高企业核心能力的关键。在快速发展的市场环境下,工程建设企业要获得和拥有一定的资源并不困难,难的是如何有效运用这些资源。当今工程建设企业缺乏的不是资源本身,而是资源的配置能力。企业拥有再多再好的资源,如果缺乏足够的资源配置能力,就不能转化为有效的生产力。只有提高资源配置效率才能发挥资源价值的最大化,实现工程建设企业高质量、可持续发展。

 

如何提升资源的配置能力呢?

 

比如工程建设企业可以将闲置的机械设备出租出去带来新的产能;再比如管理模式的改变,提升了人效,改善资源使用能力,实现资源配置最优化......道理很简单,但是在工业互联网不发达的阶段,企业很难找到有效的改进方案。

 

乐筑科技经过对建筑施工行业的深入研究,关注到了工程建设企业利润低、管理粗放等长期问题,尤其是今年疫情之后,缺乏核心能力的工程建设企业生存空间将被进一步压缩,但通过乐筑科技实现了数字化转型的企业,借助数字化技术,实现提质增效赋能转型”,更好地应对多元化的市场

 

转什么--实现企业业务技术与组织的数字化变革

 

工程建设企业数字化转型不是简单的新技术创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变,是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程,其转型内容也主要涉及这三方面的变革

 

所以工程建设企业数字化转型要以客户为核心,以项目为主体。其中,业务数字化围绕业务的解构和重构,形成数据驱动的业务模式,利用数字化技术不断扩展业务边界,使业务可量化、可视化、可优化,借助数据价值挖掘,实现业务模式的创新,提升业务成效。通过业务数字化,用数据驱动业务流程,实现业务模式的优化与创新,提升企业生产能力,引发企业效率革命。

 

乐筑智慧工地通过数据驱动施工管理,能够针对施工人员、机械、施工进度、施工安全等问题全方位监控,管理人员通过电脑或手机就可远程获得施工现场实际情况的反馈,多业务集成管理,工序可执行、可计量、可验收帮助管理者“用数据说话、用数据决策”,提高经营决策水平。

 

在技术层面,通过数字化技术打造数字生产力,实现技术转型是建筑产业数字化转型的基石。云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等数字化技术,每一项与传统建筑业务结合,都会产生不同的价值,但单独任何一项技术创造的价值都是有限的。对这些技术进行集成应用,实现协同效应,才是技术转型的关键。

 

因此,工程建设企业的技术转型需要以像乐筑APP这样的数字平台作为载体,通过数据集成应用各种数字化技术,对内产生新的洞察,创新业务模式;对外提供新的服务,创造更大价值,实现多种数字化技术集成应用,产生协同效应,最终实现大幅提升生产力水平的转型目标。

 

如何转--企业数字化转型的路径与策略

 

工程建设企业数字化转型是关乎企业生存发展的重要举措,但对多数企业而言也是一项全新的征程,需要不断探索与实践。

 

数字化愿景的构建取决于企业能力、用户需求和产业环境,应该以最终应用场景为导向,以用户为中心,在充分了解用户痛点和用户行为变化的基础上,重构用户体验、产品和服务以及商业模式同时在管理流程、运行方式、沟通方式等各方面持续变革的过程,是企业管理习惯、员工行为习惯重大调整和变革的过程。

 

无论是从转型的方向还是从转型的过程来看,对于以传统制造为业务核心的工程建设企业,确实存在较高的风险和难度。乐筑科技经过长期的产品打磨,已经将工程建设企业数字化转型可能涉及到的需求,形成可以快速落地的“智慧工地整体解决方案”,将建设过程一般会涉及管理、业务、组织、技术等不同领域、不同元素之间的沟通交互和利益冲突,应树立系统工程思想,统筹考虑、协调推进同时整合建筑行业优势资源,打通企业层面的业务流、信息流、资金流等,实现纵向的价值链整合,各项目之间实现有效的资源配置与协同协作,在企业数据积累基础上,通过数据驱动助力企业的集约经营帮助企业尽快渡过转型期。

 

乐筑智慧工地作为建筑行业新一代信息技术与生产流通领域融合的新兴业态,将5G通信、人工智能、物联网等新兴技术融入施工现场对“人、机、料、法、环”等生产要素进行智能管理,形成了以智慧工地管理系统为支撑的新型数字基础设施同时精准对接建筑行业物料采购供需双方,打造乐筑云采购平台,帮助企业快速匹配采购单,打通建筑行业线上交易渠道;乐筑app中的圈子功能,给了建筑企业更多向产业链上下游企业展示自我的平台,通过社交功能实现业务串联,提升企业知名度;乐筑云协同以项目为中心,从项目投标经营到竣工验收,实现项目各要素全链条数据化管理,针对项目投标信息、施工进度、人员库、材料库、合同库、文件库、资金流等数据进行智能分析,真正帮助工程建设企业实现数字化转型。